SELAMAT DATANG SELAMAT DATANG SELAMAT DATANG SELAMAT DATANG

Kamis, 24 Juni 2010

TUGAS KULIAH



Tugas

Mata kuliah
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

D o s e n
Dr. Siti Komariyah, SE, MSi











            NAMA                  : JOKO SURANTO
            NPM                     : 0911322020864
            KONSENTRASI   : MSDM BIDANG PENDIDIKAN





SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI ( STIE ) PANCASETIA
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN
BANJARMASIN
2010

TUGAS

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN (SIM)
Dosen : Dr. Siti Komariyah, SE, Msi



  1. Sejauh mana peran system informasi yang diterapkan oleh ShopKo dan Pamida untuk menjalankan bisnis mereka? Seberapa pentingkah peran system informasi tersebut?
    JAWAB :
    ShopKo menjual pakaian dengan empat siklus produk dalam setahun, satu produk untuk setiap musim. Ketika ShopKo menghadapi kompetisi serius dengan perusahaan seperti Gap yang dalam operasinya memiliki siklus produk yang lebih sering yaitu 2 sampai 3 minggu selalu ada produk baru. Pada tiap akhir musim (siklus) ShopKo selalu menghadapi dua masalah yaitu : pertama mengosongkan gudangnya untuk diisi dengan produk baru, kedua menjual barang-barang kelebihan di gudang dengan meminimalkan kerugian. Strategi yang dilakukan ShopKo adalah menurunkan harga, strategi ini ternyata memakan biaya tinggi sejalan dengan bertambahnya siklus per tahun. Kemudian ShopKo melakukan perubahan system informasinya untuk membantu mengoptimalkan perusahaan dalam melakukan penurunan harga sehingga masih memperoleh keuntungan. ShopKo menerapkan Markdown Optimizer dari Spotlight Solutions.
    Pamida perusahaan yang juga dibeli oleh ShopKo memiliki strategi mempertahankan tingginya persediaan barang ketimbang berlomba menurunkan harga, tujuan strategi Pamida adalah memberikan pelanggan barang-barang yang selalu tersedia seperti yang diiklankan. Walaupun telah menerapkan strategi tersebut Pamida tetap kekurangan item produk bahkan banayak produk favorit tersimpan di gudang padahal di rak-rak took produk tersebut kosong. Solusi Pamida adalah merampingkan 5 gudang menjadi 3 gudang dan membuat manajemen inventori menjadi modern. Tetapi perangkat lunak inventori untuk gudang tersebut tidak diganti/diperbaharui, sehingga menimbulkan bottleneck yang serius di gudang-gudang Pamida yang mengakibatkan pendapatan menurun.
    Jadi jelaslah bahwa memperbaharui system informasi sangatlah penting untuk meningkatkan daya saing perusahaan dan meningkatkan pendapatan.

  2. Sejauh mana pentingnya proyek pusat distribusi Pamida baik bagi Pamida maupun ShopKo? Apa saja factor-faktor manajemen, organisasi dan teknologi yang menghalangi pusat distribusi Pamida sehingga tidak bekerja secara maksimal?
    JAWAB :
    Proyek pusat distribusi Pamida sangat penting bagi Pamida maupun juga ShopKo, karena proyek pusat distribusi ini memungkinkan pendistribusian barang terawasi dengan lebih baik dan teratur. Dengan menutup gudang-gudang kecil Pamida pusat distribusi ini mempunyai konsep mentransformasi gudang dari pusat distribusi berciri fasilitas mengalir ( barang-barang datang di gudang dan segera dikirimkan ke toko-toko ) menjadi berciri distribusi layanan penuh atau full service ( barang-barang datang disimpan dulu baru dikirimkan ke toko-toko jika diperlukan )
    Faktor-faktor yang menghalangi pusat distribusi sehingga tidak bisa bekerja secara maksimal adalah :
    1. manajemen : manajemen tidak mengungkapkan masalah-masalah serius dari pusat distribusi, sumber daya yang menipis, tidak memiliki dana, pengunduran diri CEO Pamida Steve Fishman dan CEO ShopKo William Podany
    2. organisasi : peleburan PM Place dengan Pamida
    3. teknologi : system informasi yang digunakan Pamida yang sudah ketinggalan jaman atau kadaluwarsa

  3. Apakah ShopKo dan Pamida menggunakan system informasi secara efektif? Mengapa? Seberapa besar nilai yang diberikan oleh system tersebut bagi bisnis mereka?
    JAWAB :
    ShopKo menggunakan system informasi yang diperbaharui Markdown Optimizer dari Spotlight Solutions, yaitu system penurunan harga teroptimasi sehingga produk akan terjual baik dan memperoleh keuntungan banyak pada setiap toko. Perangkat lunak ini memampukan perusahaan untuk menentukan harga produk sesuai musimnya, sifat geografis setempat, sifat kesukaan pembeli setempat, dan tuntutan pada masa lalu, dengan cara menganalisa data penjualan dan data histories penetapan harga. Perangkat lunak ini membantu dalam menjual barang-barang sisa sehingga tersedia tempat di gudang untuk barang-barang baru untuk siklus selanjutnya.
    Pamida meskipun menggunakan strategi mempertahankan tingginya stock barang yang bertujuan memberikan pelayanan kepada pelanggan jika ada permintaan maka tersedia barang yang diminta. Akan tetapi Pamida tidak melakukan pembaharuan system informasinya yang seperti dikatakan oleh CEO Pamida, Dan Nicklen bahwa system informasi yang dipakai Pamida tidak fleksibel lagi untuk menjalankan proses produksi.
    Nilai yang diperoleh ShopKo dengan menerapkan system informasi yang baru adalah kenaikan 25% dari penjualan barang sisa pada tahun sebelumnya, pengeluaran gaji karyawan menurun 24%, persentase barang-barang belum terjual pada akhir siklus telah turun dari 7% menjadi 2%. Salah satu direktur ShopKo, Paul Burrows menyatakan kenaikan 15% berarti keuntungan bersih US$ 15 juta.
    Sedangkan Pamida 9 bulan pertama menyebabkan ShopKo kehilangan US$ 6,7 juta total pendapatan.

  4. Jika anda menjadi CEO dalam posisi seperti ShopKo, bagaimana anda mengatasi masalah itu? Seandainya anda menjadi CEO dalam posisi Pamida sewaktu dibeli oleh ShopKo, apakah anda bisa mengenali masalah itu? Bagaimana cara anda memecahkan masalah tersebut?
    JAWAB :
    Dalam persaingan perusahaan yang makin kompetitif yang harus dilakukan adalah mempertahankan kualitas produk, empat siklus produk dalam setahun sudah tepat, pembentukan pusat distribusi, memasang iklan pada media, menggunakan system informasi yang selalu diperbaharui supaya tidak ketinggalan jaman atau kadaluwarsa, dengan system informasi yang tepat diharapkan dapat menganalisis kebutuhan pelanggan berdasarkan sifat geografis dan kultur setempat misalnya.
    Jika pada Pamida pembentukan pusat strategi diperlukan untuk mengurangi jumlah gudang, gudang-gudang kecil ditiadakan diganti gudang sebagai pusat distribusi sehingga memudahkan pendistribusian dan mengurangi biaya, tujuan strategi Pamida menyediakan barang jika pelanggan memerlukan adalah baik sekali, akan tetapi harus disertai dengan perubahan system informasi yang tepat supaya tidak ketinggalan jaman.

  5. Tantangan-tantangan manajemen apa saja yang dilustrasikan pada studi kasus ini? Jelaskan jawaban anda!
    JAWAB :
    Tantangan manajemen pada ilustrasi studi kasus ShopKo dan Pamida adalah peranan sistem informasi manajemen dalam mendukung bisnis. Pada kasus ShopKo pihak manajemen sangat mengerti bahwa melalui investasi perangkat lunak system informasi akan dapat mengatasi masalah bisnis yang sedang mereka hadapi. Pada kasus Pamida pembentukan pusat distribusi yang tidak diikuti pembaharuan system informasi mengakibatkan kegagalan distribusi yang juga mengakibatkan kegagalan pendapatan.

Diposting oleh di

Tidak ada komentar:

Posting Komentar

Langganan: Posting Komentar (Atom)

renungan

SIKSA AKIBAT MENINGGALKAN SHOLAT 
Apakah yang menyebabkan kamu semua masuk “neraka saqar” ini ?
Mereka menjawab : “kami tidak termasuk golongan orang-orang yang 
mengerjakan sholat”
( Al Mudatsir : 42 – 43 )
SIKSA KETIKA MASIH HIDUP DI BUMI
1. Allah kurangkan keberkatan umurnya
2. Rezekinya dipersempit oleh Allah
3. Tidak ada tempat baginya di sisi agama Islam
4. Doanya ditolak oleh Allah
5. Hilang cahaya sholeh dari wajahnya
6. Amal kebajikan yang dilakukannya langsung tidak diberi pahala
SIKSA KETIKA SAKARATUL MAUT
1. Ia akan menghadap sakaratul maut dalam keaadaan hina
2. Matinya dalam keadaan menderita kelaparan
3. Matinya dalam keadaan yang teramat sangat haus walaupun diberi minum air 
   sebanyak tujuh lautan
SIKSA KETIKA DI DALAM KUBUR
1. Allah akan menyempitkan kuburnya dengan sesempit-sempitnya
2. Kuburnya akan digelapkan
3. Allah akan menyiksanya dengan pedih sehingga hari kiamat
SIKSA KETIKA DI AKHIRAT
1. Ia akan dibelenggu dan diseret ke padang Mahsyar oleh malaikat
2. Allah tidak akan memandangnya dengan pandangan belas kasihan
3. Allah tidak akan mengampuni dosanya dan dia akan disiksa dengan keras 
   di dalam neraka
NISBAH DOSA BAGI YANG MENINGGALKAN SHOLAT
1. Sholat Subuh  : disiksa di dalam neraka selama 60 tahun
2. Sholat Dzuhur : dosanya seperti membunuh 1000 jiwa orang Islam
3. Sholat Ashar  : dosanya seperti ia merubuhkan ka’bah
4. Sholat Magrib : dosanya seperti ia berzina dengan ibunya jika laki-laki
                   atau berzina dengan bapaknya jika perempuan
5. Sholat Isya   : Allah tidak rela ia hidup di bumi Allah ini dan ia didesak
                   agar mencari bumi lain.

PSB

    PENERIMAAN SISWA BARU 2012/2013
    SMP NEGERI 2 ANGSANA
    MENERIMA PENDAFTARAN SISWA BARU TAHUN PELAJARAN 2012/2013
  1. Tanggal : 00 Juni s.d 00 Juli 2012
  2. Pukul : 08.00 s.d 12.00 WITA kecuali hari Jum’at pukul 08.00 s.d 11.00 WITA
    PERSYARATAN
  1. Memiliki Ijazah SD/MI atau Ijazah Program Paket A atau Surat Keterangan berpenghargaan sama dengan Ijazah SD/MI atau Ijazah Luar Negeri yang dinilai/dihargai/setingkat dengan Ijazah SD/MI yang di dalamnya memuat Nilai Ujian Akhir
  2. Memiliki Daftar Nilai UAN
  3. Setinggi-tingginya berusia 18 tahun pada tanggal 12 Juli 2011
  4. Menyerahkan :
    1. Formulir Pendaftaran
    2. Foto copy Surat Keterangan LULUS
    3. Foto copy Daftar Nilai UAN
    PENGUMUMAN
    Pengumuman hasil seleksi calon siswa baru yang diterima dilaksanakan pada tanggal Juli 2012
INGAT MASUK SEKOLAH TANGGAL JULI 2012

alumni

ALUMNI 2010
SMP NEGERI 2 ANGSANA
 
NO   NOMOR UJIAN     NISN     NAMA SISWA	                     NILAI UN
				                            IND   ING   MAT   IPA   JML
1  13-015-001-8  9945058420  ADE ALIFTIAWAN	            9.00  6.00  6.50  6.75  28.25
2  13-015-002-7  9955416922  ADI KURNIAWAN	            8.00  7.20  6.75  7.25  29.20
3  13-015-003-6  9955416827  AHMAD AWALUDIN	            9.00  5.20  7.00  8.00  29.20
4  13-015-004-5  9934692636  AHMAD HUMAIDI	            7.60  4.80  6.75  8.25  27.40
5  13-015-005-4  9954045541  AISYAH	                    8.40  5.60  6.50  5.00  25.50
6  13-015-006-3  9965439128  AKHMAD ZAINUL FAHMIE           7.80  7.00  6.25  7.00  28.05
7  13-015-007-2  9955416914  ANJANG PINANDITO	            8.60  6.20  7.75  7.25  29.80
8  13-015-008-9  9955416920  BAYU ADITYA PRATAMA            8.20  4.40  6.50  7.50  26.60
9  13-015-009-8  9955416919  BRIGITTA SUSANTA	            8.20  6.40  7.00  8.50  30.10
10 13-015-010-7  9955416904  BUDI ARIANTO	            8.00  6.40  6.75  8.00  29.15
11 13-015-011-6  9924413394  DEDE HENDRA DIANTARA	    7.80  4.80  6.00  7.75  26.35
12 13-015-012-5  9945058424  DEVRINA NURANI KUSFENDI        7.60  7.00  6.50  7.50  28.60
13 13-015-013-4  9945058394  DINI BAQIATUS SHOLEHAH         8.60  6.60  6.50  6.25  27.95
14 13-015-014-3  9945175089  DWI ANDI SANTOSA 	            8.40  7.80  7.00  8.25  31.45
15 13-015-015-2  9934692683  EKO PARYANTO	            8.60  5.60  7.00  6.00  27.20
16 13-015-016-9  9934692657  ENI PURWANI	            8.20  6.80  6.50  8.50  30.00
17 13-015-017-8  9955416911  ERVAN TANTORO	            8.80  6.80  8.00  6.75  30.35
18 13-015-018-7  9958693066  FITRIANI	                    8.40  7.80  6.50  7.50  30.20
19 13-015-020-5  9955416900  GT. RACHMAT GERY WIBOWO	    8.80  7.60  6.75  7.75  30.90
20 13-015-021-4  9955416908  HARTONO	                    8.60  6.20  7.00  7.25  29.05
21 13-015-022-3  9934692612  IMAM TORIQ ASSADAT	            8.40  7.20  6.25  8.25  30.10
22 13-015-023-2  9945058422  IRBAT KHOIRI	            9.20  7.00  8.00  8.75  32.95
23 13-015-024-9  9955416927  ISWANTI	                    7.20  7.00  6.50  7.75  28.45
24 13-015-025-8  9955416910  JAMALLUDIN	                    8.60  5.40  6.75  7.50  28.25
25 13-015-026-7  9955416917  JUMIATUN	                    8.20  6.60  7.25  7.00  29.05
26 13-015-027-6  9945058380  LUKMAN NURHAKIM	            8.80  5.00  7.25  8.00  29.05
27 13-015-028-5  9965439129  M. MAFTUHUL ARIFIN	            7.60  4.80  6.00  6.25  24.65
28 13-015-029-4  9945058416  MASNIAH	                    9.00  5.40  6.25  7.50  28.15
29 13-015-030-3  9955416912  MAULANA FAZALUR REHMAN	    8.60  7.20  7.00  8.00  30.80
30 13-015-031-2  9945056944  MUHAMMAD AFANDI	            9.20  6.00  7.25  7.75  30.20
31 13-015-032-9  9954045539  MUHAMMAD DHANIL YULIANTO	    8.20  7.20  6.75  6.75  28.90
32 13-015-033-8  9934692682  MUHAMMAD NURHUDA	            8.60  6.00  7.75  7.75  30.10
33 13-015-034-7  9934692688  M ROHIMIN	                    7.80  7.20  7.00  7.00  29.00
34 13-015-035-6  9945058389  MUHAMMAD ZAINUDIN	            8.60  6.20  7.00  8.50  30.30
35 13-015-036-5  9931441382  NANANG RUBIANTO	            8.00  6.00  6.50  6.25  26.75
36 13-015-037-4  9931441380  NEKY AMELDA	            9.00  5.60  7.25  7.25  29.10
37 13-015-038-3  9920663720  NOVI KAVELA	            7.60  4.60  6.00  6.50  24.70
38 13-015-039-2  9945371673  NOVITA ANDRY ASTUTI            9.20  6.20  7.00  7.50  29.90
39 13-015-040-9  9934692697  NUR WAHIDIN	            8.40  6.60  6.75  7.25  29.00
40 13-015-041-8  9924413369  NURKHAFINDIN	            8.20  6.60  6.75  6.25  27.80
41 13-015-042-7  9955416913  PRANSISKA PERDANA PUTRA 	    8.00  7.40  6.75  8.50  30.65
42 13-015-043-6  9955416926  PURNINGSIH	                    9.00  6.40  6.75  7.25  29.40
43 13-015-044-5  9955416921  PUTI HANDINI	            8.60  7.20  6.75  8.25  30.80
44 13-015-045-4  9945058397  RAHMAD	                    8.60  5.60  6.50  5.75  26.45
45 13-015-046-3  9955958750  RINI ASTUTI	            8.00  7.20  7.00  8.00  30.20
46 13-015-047-2  9955416905  RUDIANSYAH	                    7.80  7.60  6.25  8.25  29.90
47 13-015-048-9  9955416901  SAYID FAISAL	            9.20  7.00  6.50  8.75  31.45
48 13-015-049-8  9955416902  SAYID RIDHO RAMADHAN AL-HABSYI 8.00  5.40  6.50  6.75  26.65
49 13-015-050-7  9955416916  SIGIT HARYANTO	            9.20  7.80  8.00  9.25  34.25
50 13-015-051-6  9934692694  SRI LESTARI	            8.20  6.00  6.25  7.75  28.20
51 13-015-052-5  9955416909  SRI WELAS ASIH	            7.60  7.00  7.50  9.00  31.10
52 13-015-053-4  9955416906  SUGENG RIYADI	            7.60  5.00  7.25  7.25  27.10
53 13-015-054-3  9934692701  SUMANTO	                    8.20  6.40  7.25  8.50  30.35
54 13-015-055-2  9945058421  SUSYI MARDIANI	            9.00  6.60  6.00  9.00  30.60
55 13-015-056-9  9942441794  SYAHRUDIN ALIAMSAH	            8.00  4.80  4.75  7.00  24.55
56 13-015-057-8  9945058381  TRI WULAN RUDHY SUSSANTO	    8.80  5.40  6.75  7.50  28.45
57 13-015-058-7  9945058406  UNTARI	                    7.60  7.00  6.75  7.50  28.85
58 13-015-059-6  9945058404  WAHYUDIN	                    9.00  5.60  6.50  7.75  28.85